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諸葛亮死后，魏蜀剛剛停戰(zhàn)息鼓，魏國的北方又傳來了遼東公孫淵的謀反軍情。魏主曹睿派司馬懿發(fā)兵四萬，前往遼東平亂，公孫淵以十五萬大軍抵御，司馬懿可算是以少抗多，但老謀深算的司馬懿施展攻其必救的誘敵戰(zhàn)術，以少勝多，伏擊敵人，殲滅了遼東叛軍的主力，并立即對叛軍的老巢襄平實行四面包圍。
當時“時值秋雨連綿”，圍城的魏軍“皆在水中，行坐不安”，在這種情況下，司馬懿卻采取了“圍而不打”的策略。按照常規(guī)來看，司馬懿遠師奔襲，利在速戰(zhàn)，但他卻竟一反慣例，既不移營避雨，又不攻城，對此，他有獨到的見解：“今遼兵多我兵少，但賊饑我飽，何必力攻?正當任彼自走，然后乘機擊之”。果然，經(jīng)過長期圍困，城內(nèi)遼軍糧草已盡，兵士毫無斗志，在這內(nèi)外交困的情況下，公孫淵連夜出逃，徑往“東南而走”，被設在途中的伏兵擒住，司馬懿創(chuàng)造了以少勝多的實例。
這種以小打大，以小勝多的兵例，三國上還有多處，像諸葛亮首出祁山遇姜維受挫，準備收降姜維時卻又在夜里遇到姜維的劫寨攻擊，逃循中的諸葛亮只見火光影里的魏軍好像一條長蛇，諸葛亮不由得驚嘆道：“兵不在多，全憑調(diào)度得當，姜維真是將才”！
再有第一百一十回中魏將鄧艾智退姜維也是以少勝多的實例，那時，姜維領兵圍住了魏國的狄道城，魏將陳泰正愁兵少難敵姜維，來援的鄧艾卻認為，勝敗不能單靠兵力多少，我用疑兵計破他(姜維)。他將一千精細兵丁，帶了鼓角、旌旗、烽火埋伏在姜維必經(jīng)的山谷中。姜維帶兵經(jīng)過時，鼓角震地，火光沖天，四下里散出無數(shù)的魏軍旗號，姜維大驚：“我中了鄧艾的埋伏計了”！慌忙率軍退回漢中……這些以少勝多，以小打大的兵家實例，為熟讀《三國演義》的日本企業(yè)家所重視，并在他們的實際運用——企業(yè)經(jīng)營中有卓越的體現(xiàn)。
實用新型專利作為專利的一個種類，并不是世界上所有實行專利制度的國家都“青睞”的，據(jù)統(tǒng)計，只有十幾個國家(包括中國、日本等)擁有這一專利制度。實用新型專利的定義是對產(chǎn)品的形狀、構造或其結合所提出的適于實用的新方案。可見是“非實質(zhì)性”的發(fā)明，只不過是對產(chǎn)品外圍的“小打小鬧”，故不受重視。然而實用新型專利制度的積極作用，正在于它有利于商品的改進和市場競爭，一種產(chǎn)品的小改小革算不上什么大的發(fā)明，但它所帶來的經(jīng)濟收益卻不可低估，正是依靠這些小發(fā)明，在日本崛起了一批馳名世界的大企業(yè)。
例如松下電器公司，就是依靠發(fā)明電源雙插座和把蠟燭改為燈泡的自行車燈，依靠實用新型專利，從一個只有五人的小型作坊逐漸發(fā)展成為擁有六萬名職工的著名企業(yè)；日本東芝公司在第二次世界大戰(zhàn)后，就靠一項電暖爐的小發(fā)明而恢復了元氣；日本三菱電機公司，也是靠發(fā)明了一種結構簡單的用于減輕家庭主婦家務勞動的電被褥烘干機，大受用戶歡迎而使該公司得以擺脫經(jīng)濟困境，生意日益興旺。
美國的科學技術比日本發(fā)達，可是現(xiàn)在美國的企業(yè)家承認在部分商品市場上競爭不過日本。這有一個很重要的原因，就是日本實用新型專利制度有效地保護了小發(fā)明，日本企業(yè)充分利用了實用新型專利的功能，使其產(chǎn)品得到迅速更新。根據(jù)日本特許廳的統(tǒng)計，實用新型專利申請案中最大量的是日用品、機械和電子產(chǎn)品方面的發(fā)明。
日本豐田汽車工業(yè)公司堤工廠車身部的鈴木勝康，提出了改進座位下面彈簧擠壓時發(fā)出的響聲的建議被采納后，立見成效，并就此在日本、美國申請了專利。類似這樣的例子舉不勝舉，聯(lián)系到今天，日本對美大量出口汽車的現(xiàn)象，充分說明大宗的國際貿(mào)易是由一件件小小的專利鋪路的。
當然，日本企業(yè)利用實用新型專利也有失誤的時候。日本一家中小企業(yè)奈斯公司，就其研制的兩種新浴缸申請并獲得了實用新型專利。但鑒于實用新型專利保護的不夠充分，其他廠商在結構上稍作改變，避開奈斯公司的專利權的保護范圍，也制作了不銹鋼浴缸投放市場。盡管奈斯公司發(fā)出侵權警告，卻無濟于事。因該缸體應保護的關鍵是其生產(chǎn)方法，而實用新型專利恰恰不保護方法發(fā)明，無論是制造方法還是加工方法，都不在受保護之列，實用新型只保護產(chǎn)品。
（馬秀山：《說三國謀略話專利經(jīng)營》專利文獻出版社1993年出版）