三氣周瑜雖然是諸葛亮與周瑜斗智的精彩之筆，但孔明的本意并非真的想氣死周瑜，確是不得已而為之。因為在諸葛亮的策略中，曹操才是真正攻擊的敵人，東吳孫權是聯合對象。孔明對東吳始終采取聯合的態度，并不愿與其關系破裂。偏偏周瑜氣量狹小，只顧眼前利益，斤斤計較，竟被氣死。
周瑜死后，諸葛亮從維護孫劉雙方聯合的大局出發，決定去柴桑口吊孝，以表達劉備這方對周瑜之死的哀悼之情。劉備卻擔心周瑜的部將會刺殺孔明。但孔明還是堅持要去，虎將子龍只得跟隨保護。
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到了柴桑口，果然，周瑜的部下都有心刺殺孔明，只因為趙云按劍相隨，不能下手。孔明來到周瑜的靈前，擺好了祭物，跪下宣讀祭文，他贊揚了周瑜的才華，訴說了自己的悲哀，字字句句悲悲切切。讀畢祭文，孔明放聲大哭，直哭得在場的人感動萬分。在旁的魯肅自不用說，就是東吳諸將也自相忖：人們都說孔明與周都督不和，現在看來，這都是虛假的。祭禮完畢之后，魯肅設宴款待孔明，卻并不提起荊州的事情。
可見，柴桑口吊孝，孔明不僅消除了東吳將領的一些誤解，而且還發展了孫劉兩家的關系，解除了因周瑜之死對兩家關系所造成的威脅，鞏固了自己的聯盟，化被動因素為主動因素，使壞事變成了好事。這就是諸葛亮的高超之處、高瞻遠矚之舉。日本人對《三國》很崇拜，他們的經營戰略常常閃現出《三國》的權謀，企業延續專利的有限生命是他們的佳作。現在，我們先從反面談起。
我們知道，維持專利有效是要繳納費用的，而且這種費用隨著年限的增長而提高，因此，對于企業來說，完全沒有效益的專利，最簡單的方式就是放棄。但對那些尚具效益的專利，確要全面衡量，在此，荷蘭的教訓值得吸取。生產盒式錄音帶新技術所帶來的真正繁榮，還是在荷蘭菲利浦公司將其申請的若干件專利無償地向全世界公開之后出現的。
荷蘭人本是生產盒式錄音帶的先驅，并就此擁有許多的專利技術，荷蘭也因此而獲得了高額的商業利潤。也許正是由于這一商業目的已經達到，荷蘭人認為，沒有必要再為擁有專利權而繳納更多的專利維持費用了。周瑜已死，何必再去吊孝呢?停止繳費就等于自動放棄了專利權，也就是說，在這些發明專利有效之時放棄了壟斷權，為世界各國無償使用這些技術開了綠燈。
荷蘭新技術的公開，首先給日本人提供了一個無與倫比的競爭機會，日本生產的收錄兩用機充斥世界就是例證。不僅如此，為了進一步地鞏固自己的技術優勢，日立、松下、三洋和索尼等日本廠家，再接再厲，積極開發新產品，擴大新機種的生產，生產錄音機的先驅荷蘭反倒被拋在了后頭。
充當“開荒牛”的荷蘭人自然不甘落后，拚力追趕，他們轉向了使用新材料研制動態范圍和高頻性能更好的金屬錄音帶。日本不示弱，也積極開拓這一新技術，這一次日本又走在了前頭，他們用一種叫做“仙達”的材料制作金屬磁帶的磁頭，效果良好。菲利浦真是一招失算，全盤皆輸。
由荷蘭的例子可以看出：對于尚未完全失去意義的專利，要特別慎重，付出一定的費用，卻可換得壟斷的市場。諸葛亮去東吳吊孝，確有一定的風險，但不入虎穴，焉得虎子!
對于那些效益極佳的專利，無論是發明還是實用新型，常常因其有限的保護期所局限。能否使專利保護期延長呢?除了發明專利和實用新型專利在一定條件下，可以互相轉化，部分地彌補這一損失外，外觀設計專利也可作為一種變通。周瑜在世時不能通融，加強合作，死后也要把握契機，做好疏導、維持合作的工作，這正是孔明的高明之處。
如前所述，這也是外觀設計專利的綜合利用方式，日本的中小企業永樂公司成功地開發了“接線片”后，不僅向日本、還向美國和加拿大等國申請了專利。接線片開發成功十多年，作為公司的主要產品，一直暢銷不衰。在“接線片”的專利期限屆滿后，為繼續維護這個市場，永樂公司又就其提出了外觀設計專利請求，用外觀設計來繼續保護公司制造和銷售“接線片”的權益，顯示了該公司頑強的專利競爭意識。事實上，利用專利法，這也是完全值得的嘗試。不到柴桑口吊孝，怎能感動東吳眾將呢?
（馬秀山：《說三國謀略話專利經營》專利文獻出版社1993年出版）