近一段時間,“長期主義”成為洋河股份官宣的熱詞。對此,洋河股份黨委書記、董事長,雙溝酒業董事長張聯東表示,“長期主義”蘊藏著不斷向好的品質深耕和時間給予的饋贈,同時也是生存和發展的智慧。
“在不確定中尋找確定的答案”
前有“攔虎”、后有“追兵”,這是洋河股份近幾年所面臨的市場現狀和挑戰,由此突破重圍便悄然拉開了序幕。
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在市場營銷上,洋河股份秉持“一切以消費者為中心”理念,并戰略性地提出“做市場不做銷售,做品牌不做產品,做長遠事業不求短期利益”的“三做三不做”。在洋河高層看來,企業要想追求長期利益,必然需要“在不確定中尋找確定的答案”,而這個確定的答案就是過硬的產品品質。
圍繞“品質”這個關鍵詞,洋河股份通過持續創新和研發,為中國白酒產業打造標桿,創造價值。
一方面,利用規模優勢打造更優品質。企業目前擁有五大生產基地,產區面積約10平方公里,擁有釀造規模世界第一的固態酒發酵基地,1000多個釀酒班組,7萬多個名優酒窖池,儲酒能力最高可達100萬噸。無論是廠區規模、窖池數量、原酒產能還是儲酒能力,均穩列行業第一。
另一方面,利用“產區競合”追求更高品質。近年來,企業致力于在宿遷本土打造原糧基地,持續提高釀酒原料整體質量。從原糧種植到成品酒出廠,建立起從源頭到市場的全方位、全流程、全周期的酒類質量安全追溯體系,實現了生產高標準、源頭可追溯、過程可控制、質量可檢測。
在產品研發上,洋河股份目前已構建起包括院士工作站在內的10大研發平臺,培養了一支由39位國家級白酒評委、78名省級品酒委員和1926名技術人員構成的技術團隊,嚴格把關品質。
在釀酒工藝上,洋河股份在一以貫之傳承工匠技藝的同時,還利用人工智能、大數據、區塊鏈等前沿科技全方位賦能,全面提升生產工藝、技術研發和數字化運營等全流程水平。
依托人才和技術支撐,“洋河綿柔型白酒”2008年被寫入國家標準;“夢之藍”獨家摘得“中國白酒最佳質量獎、酒體設計獎”等殊榮,成為白酒行業的“新翹楚”。
“決勝在下一個十年”
據了解,“以品質定勝負,以產品決雌雄,決勝未來市場”,這是洋河股份著眼布局“下一個十年”的主旋律。
在2021年5月企業股東大會上,張聯東正式提出“雙名酒、多品牌”發展戰略,明確洋河、雙溝、貴酒是公司三大核心“增長極”,全面打造“雙名酒、多品牌、多品類”新格局。
與此同時,洋河股份還進行了一系列渠道變革,包括重點做消費者經營,由B端轉向C端;截至2022年上半年,所有主導產品均實現數字化升級改造并投放市場;適時進行營銷機構調整,實現效率和應對市場變化的靈活性提升。
據多家證券公司調研后分析:從長期來看,洋河股份的品牌和渠道已基本實現全國化,核心競爭力不變,增長勢能已起,在渠道耕耘和消費升級雙重驅動下,系統性調整進入紅利釋放期,企業長期盈利能力持續向好。
“長期主義”不僅是一種方法論,更是一種價值觀。洋河股份無疑就是長期主義的“踐行者”和“受益者”,不斷攀升的銷量和口碑效應就是最好的例證:近日,洋河股份發布前三季度業績公告顯示,企業預計前三季度營業收入264.4億元左右,同比增長20.5%左右;扣非凈利潤86.7億元左右,同比增長26.5%左右。
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