近一段時間，“長期主義”成為洋河股份官宣的熱詞。對此，洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業董事長張聯東表示，“長期主義”蘊藏著不斷向好的品質深耕和時間給予的饋贈，同時也是生存和發展的智慧。
“在不確定中尋找確定的答案”
前有“攔虎”、后有“追兵”，這是洋河股份近幾年所面臨的市場現狀和挑戰，由此突破重圍便悄然拉開了序幕。
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在市場營銷上,洋河股份秉持“一切以消費者為中心”理念,并戰略性地提出“做市場不做銷售,做品牌不做產品，做長遠事業不求短期利益”的“三做三不做”。在洋河高層看來，企業要想追求長期利益，必然需要“在不確定中尋找確定的答案”，而這個確定的答案就是過硬的產品品質。
圍繞“品質”這個關鍵詞，洋河股份通過持續創新和研發，為中國白酒產業打造標桿，創造價值。
一方面，利用規模優勢打造更優品質。企業目前擁有五大生產基地，產區面積約10平方公里，擁有釀造規模世界第一的固態酒發酵基地，1000多個釀酒班組，7萬多個名優酒窖池，儲酒能力最高可達100萬噸。無論是廠區規模、窖池數量、原酒產能還是儲酒能力，均穩列行業第一。
另一方面，利用“產區競合”追求更高品質。近年來，企業致力于在宿遷本土打造原糧基地，持續提高釀酒原料整體質量。從原糧種植到成品酒出廠，建立起從源頭到市場的全方位、全流程、全周期的酒類質量安全追溯體系，實現了生產高標準、源頭可追溯、過程可控制、質量可檢測。
在產品研發上，洋河股份目前已構建起包括院士工作站在內的10大研發平臺，培養了一支由39位國家級白酒評委、78名省級品酒委員和1926名技術人員構成的技術團隊，嚴格把關品質。
在釀酒工藝上，洋河股份在一以貫之傳承工匠技藝的同時，還利用人工智能、大數據、區塊鏈等前沿科技全方位賦能，全面提升生產工藝、技術研發和數字化運營等全流程水平。
依托人才和技術支撐，“洋河綿柔型白酒”2008年被寫入國家標準；“夢之藍”獨家摘得“中國白酒最佳質量獎、酒體設計獎”等殊榮，成為白酒行業的“新翹楚”。
“決勝在下一個十年”
據了解，“以品質定勝負，以產品決雌雄，決勝未來市場”，這是洋河股份著眼布局“下一個十年”的主旋律。
在2021年5月企業股東大會上，張聯東正式提出“雙名酒、多品牌”發展戰略，明確洋河、雙溝、貴酒是公司三大核心“增長極”，全面打造“雙名酒、多品牌、多品類”新格局。
與此同時，洋河股份還進行了一系列渠道變革，包括重點做消費者經營，由B端轉向C端；截至2022年上半年，所有主導產品均實現數字化升級改造并投放市場；適時進行營銷機構調整，實現效率和應對市場變化的靈活性提升。
據多家證券公司調研后分析：從長期來看，洋河股份的品牌和渠道已基本實現全國化，核心競爭力不變，增長勢能已起，在渠道耕耘和消費升級雙重驅動下，系統性調整進入紅利釋放期，企業長期盈利能力持續向好。
“長期主義”不僅是一種方法論，更是一種價值觀。洋河股份無疑就是長期主義的“踐行者”和“受益者”，不斷攀升的銷量和口碑效應就是最好的例證：近日，洋河股份發布前三季度業績公告顯示，企業預計前三季度營業收入264.4億元左右，同比增長20.5%左右；扣非凈利潤86.7億元左右，同比增長26.5%左右。
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