缺錢就融資，融了資填補漏洞，不足部分再繼續融資。
《華夏時報》記者注意到，1月18日晚間，云南城投置業股份有限公司(下稱“云南城投”，股票代碼：600239)公告稱，下屬子公司昆明市官渡區城中村改造置業有限公司(下稱“官城改”)100%股權轉讓已征得意向受讓方，后續雙方將簽署《產權交易合同》，股權轉讓后，摘牌方需承接債權本息57.46億元。
云南城投1月15日公告，當日公司收到云交所的通知書，公司公開掛牌轉讓所持官城改公司100%股權，經云交所組織交易，征集到一位符合條件的意向受讓方云南廣夏房地產，并將與其簽署交易合同。
本報記者從云南城投內部相關人士處得到證實，此次股權轉讓獲得的資金，主要用于公司還債或經營所需，以緩解資金緊張的格局。
為緩解資金難題，去年底云南城投掛牌11家公司股權，相較上年的18家，標的公司縮至11家;評估價格也由50.9億元縮至30.09億元。
“甩賣資產”的背后是云南城投經營業績的大幅滑坡。去年前三季度，云南城投實現營業收入37.05億元，同比減少23.64%，實現歸母凈利潤-10.39億元，同比增加2.28%。
由此，資金緊張至今還是制約云南城投發展的障礙，阻礙其轉型發展。值得一提的是，最近云南城投搭上控股股東構建的“文化旅游、健康服務”快車。
轉賣資產求生存
股權轉讓還在繼續。
1月20日，云南城投召開股東大會，審議投資、融資、擔保、租賃等多個議案。記者查閱，此次股東會議審議的議案有個8項，其中關于融資的議案較多，比如關于公司2021年向控股股東及其下屬公司申請借款額度的議案、關于公司2021年向控股股東申請擔保額度及建立互保關系的議案、關于公司2021年向下屬參股公司提供借款的議案、關于公司2021年向云南溫泉山谷康養度假運營開發(集團)有限公司提供借款及擔保的議案等。
上述議案均涉及資金問題，資金依然還是云南城投最為緊迫的問題。
據悉，8個月前，云南城投發布重大資產出售預案，將之前出售名單中的天津銀潤、杭州西溪、成都銀城、奉化銀泰、臺州商業及杭州銀云6家標的公司，劃出交易方案。這6家公司涉及云南城投商業房地產抵押貸款支持證券融資(下稱“CMBS”)，根據CMBS的相關條款約定，“上市公司喪失任一項目公司控制權”即觸發CMBS終止條款，需要提前償還借款，涉及兌付資金約67.79億元。
云南城投一直在尋求各種方式緩解自身資金難題，但似乎遠水解不了近渴。而成功置出資產，是一個迅速緩解現金流短缺問題的辦法。按照此前計劃，云南城投擬出售企業由原來的18家變為12家，交易對價為30億元，與原來50.9億元的交易金額相比，減少20億元。
云南城投此前也有將資產頻繁掛牌、轉讓的舉動。據業內統計，在12家標的掛牌前的12個月內，云南城投有10項資產出售行為，包含多次協議、掛牌轉讓及1次破產清算。這既有補充流動性的打算，也有美化報表、扭虧為盈的考量。梳理發現，自2019年1季度末以來，云南城投連續虧損，截至去年三季度末凈利潤-13.1億元，深陷虧損泥潭。
不僅如此，本報記者還了解到，云南城投原本打算向控股股東云南康旅集團以非公開協議轉讓的方式出售，變更為公開掛牌，控股股東將指定全資子公司康源公司參與競買。按照原計劃，控股股東將于《股權轉讓協議》生效后10個工作日內向各標的公司提供借款，用于標的公司償還應付云南城投及其子公司的95.92億元債務。
而近兩年，云南城投旗下的平陽銀泰、奉化銀泰、寧波銀泰、淄博銀泰等多個標的公司出現連續虧損的情況，意味著云南城投業績堪憂，割肉求生或許不失為一個較好的選擇。
截至2020年三季末，云南城投資產負債率為 95.53%，流動比率 0.92，速動比率0.10，期末現金余額12.63億元，短期借款余額21.44億元。這些數字背后表明云南城投尚存較大償債風險。
借康養傍上央企
而今，云南城投自救的新出路是，將圍繞控股股東最新的戰略定位，依托控股股東在“文化旅游、健康服務”領域的資源優勢，著力構建三大業務板塊。
云南城投內部人士告訴本報記者，三大業務板塊主要包括構建“文化+土地+開發”、“旅游+土地+開發”及“康養+土地+開發”，以土地為主向“文旅康”方向轉向。“之所以這樣，是與云南城投控股股東的戰略定位有關，我們也需要與時俱進。”這位內部人士說。
2020年10月16日云南國企改革再結碩果，由原云南省城市建設投資集團有限公司更名為云南省康旅控股集團有限公司(下稱云南康旅集團)，其戰略定位為打造云南省文化旅游、健康服務兩個萬億級產業龍頭企業之一。
查詢天眼查獲知，云南城投稱當天接到公司控股股東《關于云南省城市建設投資集團有限公司名稱變更的通知》:“云南省城市建設投資集團有限公司”名稱將變更為“云南省康旅控股集團有限公司”。公告中，云南城投稱，上述事項不涉及控股股東的股權變動，控股股東及實際控制人均未發生變化，仍由云南省國資委履行出資人職責。
就更名來看，云南城投業務主打方向為康養旅游產業，這也是其近年來轉型主攻方向，試圖通過大規模出讓地產開發項目，逐漸從房地產開發轉向康養與文旅產業。
“云南城投集團更名后，原有合作關系和業務保持延續。”云南省常務副省長宗國英透露，將推動全省康旅資源和股權向康旅集團“應注盡注”，做強做優做大。
1月19日，云南康旅集團整合旗下醫療、醫藥、養老等業務板塊并斥資60億元組建的云南甘美康養產業集團有限公司(下稱“云南康養產業集團”)應運而生。“云南康養集團將整合原有的醫養業務，推動醫養產業鏈上各業務協同發展，形成產業發展乘數效應。”云南康旅集團董事長楊敏強調。
毋庸置疑，借助甘美康養集團一流的醫療資源，加速了云南城投的轉型。找到了“文旅康養”業務之后，云南城投去年10月19日宣布，與中交地產、中交租賃、中交上海航道共同簽署戰略合作協議，趁勢傍上央企中交集團。
天眼查顯示，去年9月云南世博旅游集團49%股權、云南文投集團49%股權，注入到原云南城投集團中，兩者余下各51%股權則在央企華僑城手中，華僑城為這兩大集團的控股股東。這樣一來，云南城投傍上央企華僑城。
基于此，云南城投能否借勢扭轉乾坤，值得期待。